Il Business Model Canvas è uno degli strumenti (LO strumento) più efficaci per rendere visibile come un’organizzazione definisce il proprio modello di business: per chi genera valore e in che modo lo fa, esplorando risorse, attività e logiche economiche.

In questo incontro lavoreremo sul Business Model Canvas in modo semplice e concreto: una breve cornice teorica e, soprattutto, un laboratorio guidato per “toccare con mano” lo strumento e capire come usarlo in modo strategico. 

Come si svolge

1) Cornice iniziale: cos’è il Business Model Canvas a cosa serve quando è utile (e quando no)

2) Esplorazione dei 9 blocchi: logica e collegamenti tra le parti (ed errori tipici da evitare)

3) Laboratorio pratico: compilazione guidata del Canvas (individuale o in piccoli gruppi) su un caso reale dei partecipanti o su un esempio proposto.

4) Debrief finale: confronto insight emersi e “prossimi passi” per usare il Canvas nel quotidiano.

Cosa porterai a casa

• Una comprensione chiara della logica strategica dietro al Business Model Canvas.
• Un Canvas compilato (o impostato) e una traccia di lavoro per completarlo e migliorarlo.
• Un metodo pratico per trasformare intuizioni e idee in una mappa condivisa utile per comunicare allineare e decidere.
• Una checklist di domande per stressare il modello e individuare priorità di azione.

A chi è rivolto

A chi vuole acquisire un primo approccio strutturato al Business Model Canvas e sperimentarlo subito:

• imprenditori e professionisti 
• freelance e consulenti
• persone che lavorano in azienda in ambito innovazione, marketing, strategia, sviluppo business, gestione progetti e gestione delle risorse
• chi ha un’idea/progetto e vuole capire come renderlo più solido e coerente

Non è necessario alcun prerequisito: l’incontro è pensato per essere accessibile e operativo.

Formatore

Daniele Radici è consulente, facilitatore e trainer. 

Lavora da anni con aziende, team e professionisti in contesti legati alla strategia, all’innovazione e al business model design. 

Negli anni ha sempre integrato approcci strutturati e strumenti non convenzionali per rendere le scelte più chiare e condivise. 

È Partner di Trivium International e docente/mentor in programmi universitari legati a business model, agile e strumenti di innovazione.

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